澳门新葡亰赌全部网址▎导航站

设计师团队养成指南,产品经理即是产品负责人

来源:http://www.tackaberrytimes.com 作者:家居宠物 人气:186 发布时间:2019-10-02
摘要:一个优秀的信息反馈者,并不是简单粗暴指出哪儿哪儿要修改,他们会确保设计师明白每一个修改是如何提升整个方案的,而不会通过命令影响设计师对于设计的所有权。他们会信任设

一个优秀的信息反馈者,并不是简单粗暴指出哪儿哪儿要修改,他们会确保设计师明白每一个修改是如何提升整个方案的,而不会通过命令影响设计师对于设计的所有权。他们会信任设计师,相信设计师能够理解整个项目,能够提升设计技巧。这种相互理解还会提升两者的工作关系。

如何改进现有产品

  • 切忌堆砌新功能:很多情况下,添加新功能不仅不会为产品增色,反而会让产品性能变得更糟糕。
  • 从提升指标入手改进产品:通过提升关键指标的数据,可大大提升产品的业绩。

回顾过去,那些既能说清问题,又能促使你改变设计的人,他们在反馈设计问题的时候都有着相似之处。

在大公司施展拳脚

1.了解公司制定决策的方式 知道决策权在谁手中,你的工作目标就更明确了。了解他制定决策的方式,他是更加看重原型演示,市场数据,还是用户的承诺与评价。如果你想要公司的支持,只需要说服他就可以。
2.建立人脉网络 去大公司工作必须与人合作,需要同事的帮助才能完成设计,开发,发布工作。主动与各个部门的同事结交朋友,向大家介绍你手头的项目,不要等到有事才去找人家。主动帮助他人,积累人脉关系。
3.在大公司做创新 凭空申请创新资源很困难,可行的方法是找三五个志趣相投的同事在工作之余作出产品原型来。产品原型具有超出想象的说服力。比起枯燥的陈述,生动形象的演示更有吸引力。
4.自己顶上 很多时候产品经理还要协助编写技术文档,组织销售培训,提供客户服务。一切为了推出产品,不要计较个人得失。
5.有选择地据理力争 在大公司工作,多一个敌人不如多一个朋友。如果你不满意同事的工作,不要随便发脾气,除非这件事很重要,需要你据理力争。与人辩论,要小心措辞,做到对事不对人,不要把对方逼到死角。你的目标只是为了完成产品。
6.会前沟通形成默契 在重要会议上,如果有人公开反对你的提议,你会变得很被动。在会前应该逐一找与会者聊聊,了解每个人的立场,如果有不同的意见,对症下药及时化解。
7.合理分配时间 检查会议日程,划掉无关紧要的会议。充分信任同事,让他们自己拿主意。
8.分享信息 分享信息会让你获得更多的朋友和资源,作为交换,别人也会毫无保留地分享信息给你。
9.向上司借力 利用他的人脉关系,传播你的理念,多向他指教,了解公司文化和组织架。如果需要上司出面说服公司高层,你要做好充分的准备,为他提供翔实可靠的资料和信息,用实力取得他的信任,让他放心地当你的说客。
10.传播你的产品理念 多向同事传播你的产品理念,向大家描绘产品愿景,介绍产品策略,演示产品原型,分享用户反馈信息。不要低估了内部宣传潜移默化的作用。让大家不遗余力地支持你。

了解设计师

《启示录:打造用户喜爱的产品》中的内容多数来自一流公司的实践经验和作者的工作经验。分为人员/流程/产品三个部分为读者介绍任何打造用户喜爱的产品。本篇的读书笔记所记录的是第二部分的内容-流程的后10篇文章。

那么,设计师是不是多沉迷于复杂的事物呢?事实并非如此,绝大多数的设计师对于简单、顺滑、流程驱动的设计更着迷。

证明产品的价值,可用性,可行性

  • 可行性测试:邀请架构师和开发人员深度参与技术调研,判断方案是否可行。
  • 可用性测试:一定要请真实的用户来试用高保真原型,从目标用户那里得到宝贵的反馈意见。
  • 价值测试:可与可用性测试同时进行,只不过可用性测试重在观察用户如何设法完成必要的操作;价值测试重在观察用户是否喜欢这些功能,是否满意功能的具体实现方式。

澳门新葡亰赌全部网址 1

合理运用敏捷方法的十个秘诀

1.产品经理即是产品负责人 他代表了客户的需求,需要与产品开发团队保持密切的联系,督促开发进程,及时解决出现的问题。
2.使用敏捷方法不等于省略产品规划 产品经理仍然要明白产品的方向和目标,设定衡量产品成功与否的标准。在敏捷环境中,规划周期应该适度缩短,反复迭代,采用轻量级的机会评估方法替代坑长的市场需求文档。
3.产品经理和设计师的工作进度应该比开发团队领先一两个迭代周期 确保你们有足够的时间攻克难题。让计划设计师和视觉设计师提前设计产品,充分发挥他们主导时间的作用,不能一边设计一边开发。始终让开发人员参与评估产品设计和产品原型,及时反馈关于可行性,成本,解决方案的建议。
4.尽量把产品设计工作拆分成独立的部分澳门新葡亰赌全部网址, 分而治之,但不能拆得太细。目标是设计出符合基本要求的产品。在敏捷环境里,设计师必须加快工作速度,采用迅速制作原型的方法更能适应敏捷环境。
5.用产品原型代替厚厚的用户需求文档和功能说明文档 有三个优势:
可以请用户测试;
强迫产品经理认真思考问题;
向开发团队明确地描述每次迭代周期需要完成的任务。
6.应该由开发人员自主划分迭代周期 开发团队需考虑产品的质量,性能,扩展性,有的产品功能可以在一个迭代周期完成,有的却需求好几次迭代才能完成。好的原型可以提高估算工作量和开发时间的精度。
7.产品经理和交互设计师必须出席每天的晨会 晨会是一天沟通的开始。设计师向开发和测试展示产品功能;开发互相展示完成的代码,让测试人员测试,请产品经理和设计师过目;测试和开发在制作原型的阶段识别潜在的问题,协助产品经理制定更合理的决策,解决产品设计,开发的问题。
8.除非达到了产品经理的要求,否则不要轻易发布新版本 产品经理必须确保交给用户的产品能正常运行。过度的频繁更新版本会让用户感到不安。
9.在每次迭代完成后,产品经理应该向团队展示产品现状 以及下次迭代的产品原型,让大家看到工作成果,同时加深大家对产品的理解,增强团队对这种开发方式的信心。
10.每位团队成员都必须真正理解敏捷方法

  1. 建立信任

版本更新与快速响应

  • 版本更新:版本更新尽量减少更改用户习惯,需改变用户习惯时应做好充分的可用性测试和给予用户教程指导。
  • 产品发布后的快速响应:产品发布的几天至一周内,所有项目成员应该留出时间作为快速响应阶段。主要工作是快速响应,处理产品发布后的用户意见反馈

不要说你喜欢什么不喜欢什么,你需要做的是事情,是和设计师将讨论重心集中到问题上来,解决方案还是留给设计师来完成。

最佳的信息反馈往往来自我所信任的人。只有真正关注自己团队成员的人才能给自己的项目找到真正正确的解决方案。

  1. 反馈需要反复讨论

好了,既然了解了设计师的基本想法,那么要怎么向设计师反馈信息才合适呢?

  1. 深入理解

毋庸置疑,设计师最能理解设计师。今天,Greenline Creative 联合创始人、资深设计师 Dennis Field 分享了他的经验,教你如何正确地向团队内的设计师反馈信息。

设计师过去的经历其实会极大地影响他们接收反馈的方式,所以你需要深入的理解他们。坦诚相待,让设计师跟你分享他的过去和未来的目标,了解他们的喜好,会让沟通事半功倍。作为一个同事,你们可以互补,一同前进,成为坚实的盟友。

在我作为设计师的职业生涯中,曾经接受过非常有效到位的信息反馈,也碰到过完全无法理解的反映。接下来我想分享一下我的经验,谈一谈怎样反馈信息才能让你团队中的设计师所理解、接受并最终呈现在产品上。

澳门新葡亰赌全部网址 2

毫无疑问,设计师热爱设计。

撇开主观的感受,专注于最终的目标。因为最终的目标决定了你的反馈信息,而非你的喜欢或者不喜欢。

  1. 设计师也是人
  1. 挑出问题,而非给方案

其实产品经理也有他们的顾虑。他们是中间人,致力于为客户提供他们需要的东西,又需要让自己的团队能富有创意保持愉悦地拿出方案。最好的产品经理会和自己的设计师分享他的愿景,这也使得设计师有机会来衡量客户的目标,产品经理的期待,以及自己的想法。有了合理的认知之后,团队中每个人都可以在这种透明的氛围中,更好地完成工作。这也使得我会自发地在周六额外加班干活儿,因为我认可PM和团队的愿景,我相信更好地完成我的工作,能促使整个团队距离成功更近一步。

最好的反馈者并不仅仅是给出一份Excel列表,用电子邮件给团队中的20个成员转发带链接的反馈,再在需求列表当中标记这一切,靠谱的反馈者会按照优先级来反馈信息,以更加透明的方式,清晰的沟通,在反复地探讨中完成信息的传递,而非在待办事项列表中呈现。

在内心深处,设计师们期待反馈。绝大多数的设计师是真心为客户所考虑,希望能为他们做更好的设计。只是很多时候不想将创意老耗费在同一个页面上。设计师也是人,为了做更好的设计,取悦客户,也常常将更多的精力投注在项目上。精益求精,完美主义,这些都是设计师的常见病。

每个故事其实都是一体两面的。产品经理和团队成员要理解设计师,正确反馈信息,这一切的立场都是基于设计师的。换个角度,设计师是否也需要了解产品经理和开发者们,更好地完成项目呢?当然,只是这可能是下一次才会谈及的话题。

相比简单阐述喜欢什么不喜欢什么,他们更愿意让讨论的重心集中在解决问题上,而非将控制权攥在自己手上,直接砸一个方案在设计师头上。

在团队内,向设计师反馈信息其实一直是一个比较敏感的事情。说了伤感情,不说伤产品。这件事情是如此之纠结,以至于开会的时候到了反馈阶段大家老想直接跳过去。但是所有人都很清楚,反馈是非常必要的。

合理运用诸如InVision这样的工具,创建一个流程,鼓励解决问题和协作反馈,让设计师能站出来证明自己的观点,在碰撞中成长,一同成长一个真正的问题解决者。

设计师们会探索每一个人的本质,痴迷于每一个微小的细节,抠得了一个像素的差异,也能着眼于更大的愿景。看似不太忙碌的设计师其实并不会闲下来,脑中可能正在衡量几个设计方案的优劣。在你看不到的地方,设计师们手头可能还有三四个同期进行的小项目。

面对产品,设计师的终极目标是借此为设计界留下遗产,作出贡献,不管这个贡献有多小。每个设计师都在等待下一个改变格局甚至改变世界的项目。

对于设计师而言,设计不仅仅是一份工作,而是生活态度——有品质的生活、精致的美食、充满设计感的事物,等等等等。选购产品的时候,设计师有自己独到的选择标准,会为好设计而买单。每一个新项目,都是设计师展现好设计,打造好口碑的契机。

设计师团队养成指南:《设计师组队指南!教你打造靠谱的设计团队》

在分享之前,咱们首先得深入理解设计师的思维方式。当然,也许并非所有设计师都一样,但是学会站在设计师的角度看待问题,是一个好的开始。

向设计师反馈信息时的5个注意事项

本文由澳门新葡亰赌全部网址▎导航站发布于家居宠物,转载请注明出处:设计师团队养成指南,产品经理即是产品负责人

关键词:

最火资讯